3月21日下午，济南华联集团六届二次职工代表大会暨2023年工作会议在华联大酒店24楼华联会堂顺利召开。集团公司领导李茂年、陈锡忠、孙健、王蓓、焦军、李敏、朱惠全出席会议，集团机关部室、百货、超市、酒店、便利店各业态员工代表参加会议。

        大会首先进行的是职代会预备会，集团公司副总裁王蓓报告大会职工代表到会情况，工会副主席焦蕾蕾作《关于增补六届二次职工代表大会职工代表的报告》，随后职工代表审议通过《济南华联集团六届二次职工代表大会暨2023年工作会议议程》。
        下午14:05，大会在庄严的国歌声中拉开序幕。
        在观看了2022年回顾短片后，百货嘉华4F卖场营运经理黄科、百货珠宝化妆皮鞋皮具品类采购经理孙静、超市便利店总监王子宝、超市营运总监李太勇、超市采购总监张行华、百货采购总监李茂冰分别就2022年工作中各自取得的成绩及2023年工作思路进行总结发言。
        会上，集团公司副总裁焦军公布了华联商厦、嘉华购物广场、新华联、华联超市2023年度利润计划和华联大酒店2023年度经营利润计划。
        集团公司执行总裁陈锡忠作济南华联集团2023年工作报告，分析、总结了2022年的经营工作，提出2023年工作总体要求和主要目标，并对2023年主要工作任务作出部署。报告指出，过去的一年，在疫情反复、竞争加剧的情况下，我们取得了一些成绩，但我们更应该清醒地看到自身的不足和与先进同行之间的差距。
        报告强调，后疫情时代的经营重点不同于疫情前的“促增量”，也不同于疫情中的“保稳定”。新形势下，唯有主动适应才能生存，唯有积极谋变才能发展。我们要紧紧抓住经济向好的有利时机，切实将关注的重点转移到顾客的“喜闻乐见”中来。竭尽全力让客流在年龄、消费能力等方面由“窄”变“宽”，竭尽全力促进固有的“传统商业思维”向数字化时代的“流量思维”转变。
        会议表彰了2022年度岗位优秀个人、服务工作先进单位和先进个人、“金牌店长”、“超市优秀基层管理人员”和“便利店优秀店长”、储值卡销售部门及个人、安全工作先进单位和先进个人以及“抗疫保供突出贡献”团队。集团公司领导为2022年度先进单位及个人进行颁奖并合影留念，与会人员热烈鼓掌表示祝贺。员工代表百货嘉华1F周大福专柜店长冷春辉、百货嘉华4F耐克专柜店长姜沣华、超市生活广场店服务台主管陈晓燕、超市经八路店团购主管韩惠彦、便利店阳光壹佰一店店长李孟彩分别发言，分享优秀工作经验。

        会议最后，集团公司党委书记、董事长、总裁李茂年发表题为《以“综合创新年”“抢占份额年”统揽全局，把各项工作提升到一个新高度》的重要讲话。
        李茂年指出，把2023年定为“综合创新年”“抢占份额年”，以此来统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。
        围绕“创新年”“份额年”这两个“年”，李茂年强调了六个问题。
        1.“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳，从上到下的全体员工都是“局内人”，都有各自的工作任务要完成，也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。2023“综合创新年”“抢占份额年”的核心任务，就是围绕集团公司的一系列决策和再决策，运用“智慧+勤奋”和科学化、数字化、智能化手段，拿出到位的责任心和敬业精神，打造新的比较优势，把各项工作提升到一个相对到位的新高度。
        2.“综合创新年”“抢占份额年”里有两个关键词、四个关键字：“创新”和“抢占”。做好这四个字的功夫，必须进入新的“战时状态”，立新的一年的“军令状”，“智慧+勤奋”程度、工作到位程度都应该有新的到位的高度。从上到下的每一名干部，应该面对当前的形势进一步惊醒，在惊醒中对新的一年的目标措施进一步“开悟”，发挥好“惊醒的力量”“开悟的力量”，这也是一种“超常规”的力量。
        3.完成好今年新的目标任务，打造一批新的比较优势，必须深挖一批、解决一批各项工作的薄弱环节和空白点，到位清理“污泥浊水”和工作死角，到位解决好百分之一到百分之十的差距。问题是大量的，可用资源是大量的，潜力是巨大的。“到位”两个字就是从大量的问题和可用资源里面到位地挖掘巨大的潜力。因此，这里讲的“到位”是“啃硬骨头”，是真正的到位，要拿出拼命精神、超常智慧。
        4.当今市场瞬息万变，我们要能紧跟时代的步伐，唯有不停地奔跑。零售业及其相关配套行业充分融入在了信息化、数字化、智能化、竞争化时代。在这样一个变化无常的时代，任何人都无法麻木不仁、无动于衷，“以动制静”“以静制动”“以动制动”的功夫都要有，关键是炉火纯青地运用。我们唯有坚持以诚信为本，以企业文化理念为基，火眼金睛，找对方向，不停地奔跑，才能立于不败之地进而进入新的高度、有新的作为。
        5.创新团队建设体系和科学的考核体系，这是“四个再造”中创新内容的一个重要组成部分。创新团队建设，是“四个再造”中“团队再造”的一个重要组成部分，也是打造新的比较优势的一个重中之重。在新时代的商战中和竞争对手拼百分之一到百分之十的差距，抢占市场份额，创新性地建设好团队是一个必须要做好的基础的功夫。
        团队建设和考核体系用科学的方法进行创新和提升，是为“综合创新年”“抢占份额年”保驾护航的重要组成部分。
        6.各个团队队长作用很重要，“头狼作用”很重要，队长、“头狼”的榜样作用，责任到位程度不能打折。干部的自制力、惰性对能否达成“创新”“抢占”目标任务的影响力不能忽视。要注意发现、警惕、制约团队队长和干部队伍中的“老好人”。如果不警惕、不制约“老好人”干部，会使“综合创新年”“抢占份额年”和团队建设的质量打很大的折扣。
        最后李茂年强调，面对新的一年、新的大考，每一个团队队长、每一个员工都应该思考这样一个问题：“我们怎样赢得这场新的大考？我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好？”没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，狭路相逢勇者胜、智者胜，“事在人为”永远是硬道理。